Herwin Muchtar berbatik, tangan bersedekapHerwin Muchtar berjas hitam, berdiriHerwin Muchtar berjas hitam, duduk di kursi tinggiHerwin Muchtar berbatik, tangan di dadaHerwin Muchtar berbatik, tangan bersedekapHerwin Muchtar berjas dan berdasi merah, tangan bersedekap

Herwin Muchtar, Maju Bersama dunia usaha Kota Bandung

Visi: Menjadikan KADIN Kota Bandung sebagai penggerak utama pertumbuhan ekonomi daerah Inovatif, Inklusif, dan Berdaya Saing Global.

Herwin Muchtar Bakal Calon Ketua KADIN Kota Bandung 2026–2031 MUKOTA 7 Oktober 2026 Bagikan via WhatsApp

Profil

Herwianto Muchtar, S.Si, Apt, MBA

Lahir di Bandung

Pengusaha dan pemimpin organisasi yang mengintegrasikan perspektif akademik, pengalaman kewirausahaan, dan kepemimpinan strategis untuk mendorong transformasi ekosistem dunia usaha di Kota Bandung dan Jawa Barat.

periode Wakil Ketua KADIN Kota Bandung
3
amanah organisasi
12
mulai memimpin usaha
2004
Ilustrasi Kota Bandung di malam hari, titik-titik cahaya saling tersambungIlustrasi gagasan

Visi

Menjadikan KADIN Kota Bandung sebagai penggerak utama pertumbuhan ekonomi daerah Inovatif, Inklusif, dan Berdaya Saing Global.

Latar

Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Kota Bandung sebagai wadah dunia usaha memiliki peran strategis dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah, meningkatkan daya saing pelaku usaha, serta menjadi mitra pemerintah dalam pembangunan ekonomi.

Memasuki periode 2026–2031, KADIN Kota Bandung diharapkan mampu beradaptasi dengan dinamika global, transformasi digital, serta tantangan ekonomi nasional dan regional. Oleh karena itu, diperlukan program kerja yang terarah, terukur, dan berkelanjutan.

Misi

  1. 01Meningkatkan kapasitas dan daya saing pelaku usaha lokal.
  2. 02Mendorong digitalisasi dan inovasi di sektor usaha.
  3. 03Memperkuat kemitraan antara dunia usaha dan pemerintah.
  4. 04Mengembangkan ekosistem bisnis yang inklusif dan berkelanjutan.
  5. 05Memperluas akses pasar nasional dan internasional.

Enam pilar strategis

Arah kerja KADIN Kota Bandung 2026–2031

Kelima misi itu kami turunkan ke dalam enam pilar strategis. Pilar inilah kerangka yang melahirkan program andalan kami.

Ilustrasi enam pilar bercahaya di sebuah plaza dengan latar kota dan gunungIlustrasi gagasan

Pilar 01

Penguatan UMKM dan Wirausaha

  • Pelatihan manajemen bisnis, keuangan, dan pemasaran digital.
  • Inkubasi bisnis bagi startup dan UMKM.
  • Fasilitasi akses pembiayaan (perbankan dan non-perbankan).
  • Pendampingan sertifikasi (halal, BPOM, SNI).

Pilar 02

Digitalisasi dan Transformasi Industri

  • Program literasi digital untuk pelaku usaha.
  • Pembuatan marketplace lokal berbasis KADIN.
  • Kolaborasi dengan startup teknologi.
  • Implementasi smart business dan digital tools.

Pilar 03

Peningkatan Investasi dan Kemitraan

  • Forum investasi tahunan Kota Bandung.
  • Business matching antara investor dan pelaku usaha.
  • Promosi potensi investasi daerah.
  • Kemitraan dengan BUMN, swasta, dan investor asing.

Pilar 04

Pengembangan Sektor Unggulan Kota Bandung

  • Penguatan industri kreatif (fashion, kuliner, digital).
  • Pengembangan pariwisata berbasis ekonomi kreatif.
  • Dukungan sektor jasa dan perdagangan.

Pilar 05

Penguatan Hubungan Industrial dan SDM

  • Pelatihan vokasi berbasis kebutuhan industri.
  • Kolaborasi dengan lembaga pendidikan dan pelatihan.
  • Fasilitasi hubungan industrial yang harmonis.

Pilar 06

Advokasi dan Kebijakan Dunia Usaha

  • Menjadi mitra strategis pemerintah daerah.
  • Penyusunan rekomendasi kebijakan ekonomi.
  • Advokasi perizinan dan regulasi usaha.

Program andalan

Enam program untuk menggerakkan dunia usaha Kota Bandung

Setiap program membuka pintu yang berbeda. Anggota boleh masuk dari pintu mana pun, dan semuanya bermuara pada hal yang sama: usaha anggota yang tumbuh.

Ilustrasi peta enam program andalan yang berpusat pada KADIN Kota BandungIlustrasi gagasan
Bangunan beserta keterangannya di gambar hanyalah perumpamaan, bukan rencana gedung.
  • KBBC, KBDP, dan KBTC menjalankan layanan sehari-hari
  • KBIS dan KBGG membuka arus investasi dan ekspor
  • Anggota dapat masuk dari pintu mana pun

KBBH

Kadin Bandung Business Hub

KBBC

Kadin Bandung Business Center

Pusat layanan terpadu KADIN untuk konsultasi bisnis, legal, dan pemasaran.

Lihat cara kerjanya

KBDP

Kadin Bandung Digital Platform

Platform digital untuk anggota (marketplace, database, networking).

Lihat cara kerjanya

KBIS

Kadin Bandung Investment Summit

Event tahunan untuk menarik investor nasional dan global.

Lihat cara kerjanya

KBTC

Kadin Bandung Training Center

Program peningkatan skala usaha dari mikro ke kecil dan menengah.

Lihat cara kerjanya

KBGG

Kadin Bandung Goes Global

Misi dagang dan ekspor ke pasar internasional.

Lihat cara kerjanya

Cara program dijalankan

KADIN yang melayani pengusaha setiap hari

Setiap program kami ukur dari satu hal: seberapa nyata ia membantu pengusaha, dari hari ke hari.

  1. ProgramEnam program andalan
  2. PelayananDipakai pengusaha sehari-hari
  3. DataTercatat dari setiap layanan
  4. KeputusanDasar program dan advokasi

Gambar di bagian ini adalah ilustrasi gagasan. Yang kami tawarkan adalah layanannya, bukan gedungnya.

Ilustrasi pengurus dan ahli berdiskusi dengan pengusaha di ruang konsultasiIlustrasi gagasan

Rancangan layanan

Prinsip pelayanan

Teknologi di belakang, pengurus di depan

Hotel tidak menjual listrik; hotel menjual kamar yang nyaman. Perumpamaan itu menjadi dasar cara kerja yang kami tawarkan. Teknologi bekerja di belakang layar untuk urusan yang berulang, sedangkan pengurus tetap di depan: mendengar, menimbang, dan memutuskan.

  • Pengusaha datang untuk hasil, bukan untuk mesinnya
  • Pengurus dan ahli tetap menjadi wajah pelayanan KADIN
  • Layanan cepat, konsisten, dan tepat bagi anggota
Ilustrasi potongan gedung layanan dengan ruang konsultasi, ruang rapat, dan kafeIlustrasi gagasan
Nama ruang pada gambar hanya contoh suasana.

KBBC

Kadin Bandung Business Center

Tempat bertanya, pulang membawa jawaban

KBBC adalah pusat layanan terpadu KADIN untuk konsultasi bisnis, legal, dan pemasaran. Kami ingin KBBC terasa seperti kantor sendiri: didatangi tanpa sungkan, ditinggalkan dengan langkah yang jelas.

  • Legal: izin tertahan dan dokumen yang belum lengkap
  • Pemasaran: cara menjangkau pembeli di pasar baru
  • Bisnis: menata langkah pengembangan usaha berikutnya
Ilustrasi ponsel berisi percakapan bantuan bisnis di lorong kantor layananIlustrasi gagasan
Tanda dan label pada layar di gambar merupakan ilustrasi.

KBBCRancangan layanan

Dijalankan KBBC

Pendamping Pengusaha 24/7

Satu pintu bantuan bisnis yang dapat ditanya kapan pun dan mengingat riwayat usaha atas izin pemiliknya. Pertanyaan rutin, daftar periksa dokumen, dan hitungan dasar usaha dibantu sistem lebih dulu. Sengketa hukum, perpajakan khusus, pembiayaan yang rumit, serta regulasi yang perlu tafsir profesional diteruskan kepada pengurus, asosiasi, dan mitra ahli.

  • Tanya kekurangan izin, HPP, dan dokumen pembiayaan
  • Tanya peluang yang cocok untuk perusahaan Anda
  • Ringkasan kasus ikut terkirim, tidak perlu mengulang cerita
Ilustrasi lorong bergerbang legalitas, keuangan, operasional, dan pasar dengan tanda tingkat kondisiIlustrasi gagasan

KBTCRancangan layanan

Dijalankan KBTC

Rapor Naik Kelas

Naik kelas tidak cukup dijanjikan; ia perlu timbangan. Rapor ini memetakan kondisi usaha, lalu memberi langkah berikutnya yang jelas: merapikan laporan keuangan, melengkapi dokumen pembiayaan, atau terhubung dengan mitra yang relevan. Kemajuan dibaca dari kondisi usaha yang sebenarnya.

  • Lima bidang: legalitas, keuangan, operasional, pasar, pembiayaan
  • Tingkat Kuat, Cukup, atau Perlu dibenahi, bukan persen
  • Langkah 90 hari, dicek ulang tiap tiga bulan
Ilustrasi temu bisnis dengan layar akses pasar, kemitraan, dan akses pembiayaanIlustrasi gagasan

KBDPRancangan layanan

Pencocokan peluang di KBDP

Peluang yang tepat, berkas yang siap

Perusahaan yang sudah berjalan tidak lagi membutuhkan pelatihan dasar, melainkan pasar, pembiayaan, dan mitra. Profil perusahaan dikenali, lalu ditunjukkan peluang yang relevan, seperti pengadaan, temu bisnis, calon pembeli, program pembiayaan, dan kemitraan. Kesiapan dokumen (NIB, NPWP, akta, profil, pengalaman proyek) diperiksa beserta kekurangannya.

  • Akses pasar: pembeli baru dan peluang pengadaan
  • Akses pembiayaan: berkas lebih cepat siap diajukan
  • Efisiensi dan mitra: biaya turun, rekanan sesuai kebutuhan

Layanan ini membantu menemukan peluang dan menyiapkan berkas; hasil tender atau pengadaan tetap ditentukan proses yang berlaku.

Ilustrasi ruang papan pantau dengan layar grafik dan peta kotaIlustrasi gagasan
Angka dan grafik pada gambar bukan data nyata.

KBDPRancangan layanan

KBDP dan advokasi

Suara anggota menjadi bahan advokasi

Tanpa data, keluhan terdengar umum: banyak pengusaha mengalami kesulitan. Dengan data, KADIN dapat berkata lebih tajam: dari layanan periode ini, hambatan terbanyak muncul di sektor tertentu, dan inilah usulan jalan keluarnya. Papan Pantau Anggota di KBDP dirancang untuk merangkum pola layanan sehari-hari menjadi temuan, lalu rekomendasi kebijakan dan advokasi perizinan kepada pemerintah daerah.

  • Terbaca: izin tersendat, sektor butuh bantuan, kebutuhan pembiayaan
  • Anggota, layanan, data gabungan, temuan, lalu advokasi
  • Tanpa membuka data perorangan setiap anggota

Dibangun bertahap, dipakai sejak tahap pertama

Semua layanan ini tidak kami bangun sekaligus. Setiap tahap dipakai dulu, dan datanya menjadi bekal tahap berikutnya.

  1. 1Pendamping Pengusaha 24/7Pintu bantuan dan penerusan ke ahli
  2. 2Rapor Naik KelasPeta kondisi dan langkah berikutnya
  3. 3Pencocokan PeluangPeluang relevan dan kesiapan berkas
  4. 4Papan Pantau AnggotaPola layanan menjadi temuan
  5. 5Advokasi Berbasis DataTemuan menjadi agenda kebijakan

Arus ekonomi kota

Ekonomi kota tumbuh ketika arusnya bergerak ke dalam dan ke luar

Ilustrasi forum investasi di aula besar dengan layar peta perdagangan duniaIlustrasi gagasan
Suasana acara pada gambar merupakan ilustrasi.

KBISKBGG

Kadin Bandung Investment Summit dan Kadin Bandung Goes Global

Modal masuk, produk Bandung mendunia

KBIS kami rancang sebagai acara tahunan untuk menarik investor nasional dan global ke Kota Bandung. Forum ini akan memperkenalkan potensi investasi daerah dan mempertemukan investor dengan pelaku usaha setempat. Jalur sebaliknya dijalankan KBGG melalui misi dagang dan ekspor ke pasar internasional. Keduanya saling melengkapi.

  • KBIS: forum investasi tahunan
  • Promosi potensi investasi Kota Bandung
  • KBGG: misi dagang dan ekspor
Ilustrasi kawasan hotel, kuliner, dan toko kreatif yang tersambung jalur pasokan lokalIlustrasi gagasan

Pilar 04 · Sektor unggulan Kota Bandung

Pariwisata yang menghidupi usaha kreatif

Wisatawan yang datang ke Bandung membelanjakan uangnya di banyak pintu: warung makan, butik busana, studio desain, hingga pameran kecil di ruang publik. Pilar 04 menempatkan pariwisata berbasis ekonomi kreatif sebagai jalan agar perputaran itu sampai ke banyak pelaku usaha kota.

  • Penguatan industri kreatif: busana, kuliner, dan digital
  • Dukungan bagi sektor jasa dan perdagangan
  • Belanja wisatawan mengalir ke lebih banyak usaha lokal

Cara kerja

Dijalankan bersama, dievaluasi berkala

Maju Bersama berarti tidak ada pihak yang berjalan sendiri. KADIN Kota Bandung berperan sebagai simpul yang menautkan kepentingan semua pihak, termasuk menjaga hubungan industrial yang harmonis.

  • Pemerintah daerah dan pusat sebagai mitra strategis
  • Asosiasi dan komunitas bisnis sebagai mitra utama pelayanan
  • Lembaga pendidikan, perbankan, BUMN, dan investor sebagai penopang
Ilustrasi KADIN Bandung sebagai simpul yang menautkan pemerintah, asosiasi, kampus, perbankan, dan korporasiIlustrasi gagasan

Strategi implementasi

  1. 1Kolaborasi dengan pemerintah daerah dan pusat.
  2. 2Sinergi dengan asosiasi dan komunitas bisnis.
  3. 3Pemanfaatan teknologi digital.
  4. 4Monitoring dan evaluasi berkala.

Ukuran keberhasilan

  • Peningkatan jumlah anggota KADIN aktif.
  • Peningkatan jumlah UMKM binaan yang naik kelas.
  • Nilai investasi yang masuk ke Kota Bandung.
  • Jumlah pelaku usaha yang terdigitalisasi.
  • Peningkatan volume ekspor daerah.

Rekam jejak

Lebih dari dua dekade di dunia usaha dan organisasi

Organisasi

  • SekretarisBandung Tourism Promotion Board2026–2030
  • Wakil KetuaPHRI Jawa Barat2024–2029
  • Dewan PakarBumi Melati2023–2028
  • Departemen Ekonomi, UMKM & KetenagakerjaanPemuda Pancasila Jawa Barat2022–2027
  • Wakil KetuaKADIN Kota Bandung2021–2026
  • Wakil SekretarisPHRI Jawa Barat2019–2024
  • Kompartemen Pariwisata, Ekonomi Kreatif & UMKMBPP HIPMI2019–2022
  • Wakil KetuaKADIN Kota Bandung2016–2021
  • Ketua III (Bid. Perindustrian & Perdagangan)BPD HIPMI Jawa Barat2012–2015
  • Wakil KetuaKADIN Kota Bandung2011–2016
  • KetuaBPC HIPMI Kota Bandung2009–2012
  • FounderMilanisti Indonesia sezione Bandung2008–2010

Usaha

  • President DirectorCihampelas Hotel Group · hotel dan rental mobil2012–kini
  • Managing DirectorCV Kincai Indah · garmen2004–kini

Pendidikan

  • Master of Business Administration (MBA)Institut Teknologi Bandung2005–2007
  • Program Profesi ApotekerUniversitas Padjadjaran2003–2004
  • Sarjana Farmasi (S1)Universitas Padjadjaran1998–2003

Penghargaan

  • Top Power of One WinnerBusiness Network International (BNI) Indonesia2024
  • The Best Chairman of BPC HIPMIHIPMI Jawa Barat · HIPMI Jabar Award2010

Dukung

Miliki KTA, lalu hadir di MUKOTA 7 Oktober 2026

Hadir dan berikan suara di MUKOTA 7 Oktober 2026

  1. 1

    Membentuk tim pemenangan di setiap asosiasi dan komunitas bisnis.

  2. 2

    Hadir dan memberikan suara untuk Herwin Muchtar di MUKOTA KADIN Kota Bandung, 7 Oktober 2026.

  3. 3

    Wajib memiliki Kartu Tanda Anggota (KTA) KADIN paling lambat 30 September 2026 agar dapat memberikan suara.

  4. 4

    Daftar online (minimal usaha kecil) dengan menyiapkan NIB, KTP, Akta Perusahaan, NPWP Perusahaan, dan NPWP Pribadi.